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Verwaltung des Handelskredits und Zahlungsziele für B2B-Kunden

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Kurz gesagt: Einem Kunden ein Zahlungsziel einzuräumen bedeutet im Grunde, ihm einen Kredit zu gewähren, mit demselben Risiko wie bei jedem anderen Handelskredit. Die Entscheidung über das Limit, der Schutz bei langen Zahlungszielen, das Erkennen von Warnsignalen eines Kunden, der bald nicht mehr zahlt, sowie das Wissen, wie und wann ein gewährtes Limit verringert oder widerrufen wird, sind die fünf wiederkehrenden Entscheidungen für jeden, der B2B mit Zahlungsziel verkauft.

Musst du ein Zahlungsziel für einen bestimmten Kunden festlegen? Das Microprodukt Rating und operatives Limit (9,90 €) zeigt das Kreditrating und das geschätzte operative Engagementlimit dieses Unternehmens. Alternativ sind beide Angaben in allen Stufen des vollständigen Reports enthalten, ab 19 €. Ist der Kunde neu, beginne mit der Checkliste zur Kreditwürdigkeit vor einem Zahlungsziel.

Die fünf Situationen bei der Verwaltung des Handelskredits

Der Grundsatz: Handelskredit ist ein Kredit und muss auch so verwaltet werden

Ein Zahlungsziel von 30, 60 oder 90 Tagen ist im Kern ein kurzfristiges Darlehen, das du deinem Kunden gewährst und das (im günstigen Fall) nur über die Marge aus dem Verkauf vergütet wird, nicht über einen ausdrücklichen Zins. Anders als eine Bank, die auf etablierte Ratinginstrumente und Sicherheiten zurückgreifen kann, gewährt ein Unternehmen, das B2B verkauft, Zahlungsziele häufig auf der Grundlage der Geschäftsbeziehung, ohne systematische Prüfung der Zahlungsfähigkeit des Kunden. Die sechs Leitfäden dieses Themenbereichs behandeln die praktischen Entscheidungen, um dies auf Basis von Daten statt nur auf Vertrauen zu tun.

Was dieser Themenbereich nicht ist

Veryfy ist weder eine Anwaltskanzlei noch ein Beratungsunternehmen für Kreditfragen. Unsere Kompetenz ist das Risikomanagement: Algorithmen gleichen Bilanzen und andere amtliche Datenbanken ab, um das Risiko eines Kunden einzuschätzen. Dieser Themenbereich ersetzt keine Rechtsberatung zur Ausgestaltung von Lieferverträgen oder Allgemeinen Verkaufsbedingungen und keine strukturierte Kreditberatung für Unternehmen mit sehr hohen Kreditengagements. Er beschreibt das Niveau der Prüfung und des Risikomanagements, das ein KMU im laufenden Umgang mit seinen B2B-Kunden anwenden kann.

Häufige Fragen

Welches sind die sechs wiederkehrenden Situationen bei der Verwaltung des Handelskredits?

Entscheiden, welches Limit einem Kunden eingeräumt wird, sich absichern, wenn er ein langes Zahlungsziel (z. B. 90 Tage) verlangt, Warnsignale für Zahlungsunfähigkeit beobachten, ein bereits gewährtes Limit verringern oder widerrufen, über das Limit für einen Neukunden ohne Historie entscheiden und bewerten, ob ein Kunde, der immer verspätet zahlt, weiterhin beliefert werden soll.

Warum sollte der Handelskredit wie ein echter Kredit verwaltet werden?

Ein Zahlungsziel ist im Kern ein kurzfristiges Darlehen an den Kunden, das nur über die Marge aus dem Verkauf vergütet wird. Anders als eine Bank gewährt ein B2B-Unternehmen Zahlungsziele häufig auf der Grundlage der Geschäftsbeziehung, ohne systematische Prüfung der Zahlungsfähigkeit.

Was deckt die in diesen Leitfäden beschriebene Verwaltung des Handelskredits nicht ab?

Sie ersetzt keine Rechtsberatung zur Ausgestaltung von Verträgen oder Allgemeinen Verkaufsbedingungen und keine strukturierte Kreditberatung für sehr hohe Engagements. Sie stellt die Ebene des Risikomanagements dar, die bei der laufenden Betreuung von B2B-Kunden gilt.

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