供应商信用额度：如何获得或提高，四步走

简而言之：供应商信用额度是供应商在最高额度内给你的付款延期：30、60或90天，而不是立即付款。供应商根据其能看到的数据评估你的公司来确定额度，即公开登记信息（Centrale Rischi属于保密信息，他看不到）。最会谈判的人，是提前知道供应商会看到什么，并带着客观数据前来，而不是提出笼统的请求。第一步费用为19€：关于你公司的核查报告，目的为“我的公司”。

供应商在给你额度前看什么

• 你与其之间的付款记录：如果你已经购买并按时付款，这是你拥有的最有力的数据。
• 成立时间和资产负债表：年轻的公司或未提交资产负债表的公司会受到更谨慎的对待，就像你对待没有历史记录的新客户一样。
• 公开登记中关于你的拒付、程序和无力偿债信号。
• 订单规模，与你们的历史相比：比平时大得多的订单会将其风险集中在你身上。
• 你提供的担保：保证、首批订单预付款、分批交付。

这与你决定给客户多少信用额度时的思路相同，只是这次被评估的是你。

获得或提高额度的四步

1. 从供应商的视角看你的公司。以“我的公司”为目的，核查报告（19€）会显示评级（针对股份制公司）、预估经营信贷额度与你想申请的金额的对比、第三方会注意到的信号（自有资本低于股本的三分之二或为负、资产负债表超过18个月、成立不满12个月的公司、拒付、程序）、股东、管理人员和实际受益人。
2. 解决能解决的问题。如果报告显示旧的资产负债表或可以解释的信号，最好在供应商发现之前先知道。如果出现拒付，如何撤销拒付指南会说明该怎么做。
3. 提出与数据相符的金额。如果预估额度低于你想申请的金额，就从较低的申请开始，并在几个月按时付款后请求复审，而不是在全额上被拒绝。
4. 提供相称的担保。如果增幅远高于历史，首批订单在新条件下的预付款或分批交付，常常能打开谈判，而无需让供应商一次性承担全部风险。

如果供应商减少或撤销额度

取决于你们达成的协议。如果没有规定持续额度的框架协议，供应商可以对新订单提出不同条件，例如预付款或更短的付款期限。相反，如果框架协议规定了一定期限的额度，到期前的减少应当尊重已约定的内容。无论哪种情况，都应询问原因：如果原因是公开登记中的某个信号，用报告审视你的公司就能知道是哪个信号，并能用数据作答。同一情况从供应商角度的描述，见向客户撤销信用额度指南。

那么，你调查过供应商了吗？

信用谈判是双向的。如果他们为了换取更好的条件而要求你支付预付款，风险就变成你的：付款前，最好用同一份报告核查供应商，报告还赠送P.IVA、电子邮件、网站和IBAN的反欺诈核查。步骤见在支付预付款前如何核实供应商的偿付能力指南。

本指南不涵盖的内容

如果你需要决定给客户多少信用额度，请看如何计算客户的商业信用额度；对于没有历史记录的客户，见给新客户多少信用额度。如果你需要银行信贷，两者的区别在银行信贷与商业信用额度中有解释。